Wij zijn een sociale organisatie met persoonlijke aandacht voor de medewerkers. Met plezier langer gezond en deskundig werken. Dat is de doelstelling van ons duurzaam personeelsbeleid. Bij Naktuinbouw werken 392 medewerkers (op 31 december 2025).
Ondernemingsraad
Een ondernemingsraad overlegt met de directie van een organisatie over belangrijke onderwerpen die voor veel werknemers gelden. In 2025 hield de ondernemingsraad (OR) van Naktuinbouw zich actief bezig met diverse strategische en personele onderwerpen. De OR bracht meerdere ongevraagde adviezen uit, hielden interne vergaderingen, voerden overleg met de directie en nam initiatieven om de medezeggenschap te versterken.
De OR zette actief in op zichtbaarheid en betrokkenheid. Medewerkers werden uitgenodigd om aan te sluiten bij vergaderingen. En op onze locatie in Horst was een OR-lid structureel aanspreekpunt en regelmatig in gesprek met medewerkers.
Het OR-reglement is in 2025 herzien. De functie van ambtelijk secretaris is toegevoegd. Deze ondersteunt de OR met secretariële en organisatorische taken. De voorzittersstructuur is aangepast naar één voorzitter en twee plaatsvervangers. Dit versterkt de continuïteit en professionaliteit van de OR. De directie en de ondernemingsraad blikten samen terug op de huidige zittingsperiode. We spraken af dat na de verkiezingen in 2026 en het aantreden van een nieuwe OR er nieuwe afspraken worden gemaakt over de samenwerking aan de overlegtafel.
Diversiteit en inclusie
Naktuinbouw streeft naar een veilig werkklimaat waarin iedereen zich thuis voelt en gelijke kansen heeft. De Universiteit Utrecht voerde voor ons een beleidsscan en medewerkersscan uit met de Nederlandse Inclusiviteit Monitor. Het doel was om onze visie te toetsen en verdere beleidsdoelen op te kunnen stellen. Onze visie scoorde de volledige punten voor instroom, doorstroom en inclusie. Voor uitstroom kunnen we de visie nog verder ontwikkelen. De medewerkersscan toonde aan dat medewerkers zich vooral anders voelen dan anderen op basis van persoonlijkheid en/of leeftijd. Zowel de meerderheidsgroep als de minderheidsgroep worden geaccepteerd binnen Naktuinbouw. Er is ruimte voor verbetering voor beide groepen. In 2026 werken we verdere beleidsdoelen en acties uit.
Veilig werken
Bijna-ongelukken
We werken structureel aan de veiligheid met het plan van aanpak voor Risico-Inventarisatie & -Evaluatie (RI&E). Medewerkers kunnen ongelukken, bijna-ongelukken en onveilige situaties melden. Met deze signalen verbeteren wij het veilig werken bij Naktuinbouw. In 2025 registreerden wij veertien meldingen van (bijna-)ongelukken / onveilige situaties (33 in 2024). Het gaat om twee ongevallen (snij-incident en blessure fysieke belasting), drie bijna ongevallen en negen onveilige situaties. Door arborondes worden meldingen gestimuleerd.
Vertrouwenspersonen
We hebben twee vertrouwenspersonen bij Naktuinbouw. Zij helpen medewerkers om een veilige en fijne werkomgeving te houden. In 2025 kregen de vertrouwenspersonen zes meldingen over ongewenst gedrag. Bij deze meldingen hielpen ze de melder met het vinden van oplossingen. Er was één keer overleg met vertrouwenspersonen van andere keuringsdiensten. Zes teams nodigden de vertrouwenspersonen uit om uitleg te geven over hun taken en werkwijze.
Bedrijfshulpverlening
Onze BHV-organisatie bestaat uit 26 medewerkers. Ieder jaar traint onze BHV de EHBO- en bedrijfshulpverleningsvaardigheden. Zo blijven we op de hoogte van de laatste regels en oefenen we vaardigheden als reanimeren en kleine brandjes blussen. In 2025 zijn alle BHV’ers weer opgefrist via een BHV-route (inclusief e-
learning) die was uitgezet. In deze training kwamen alle belangrijke aspecten aan bod. Ook onze nieuwe ‘Evac Chair’ kon meteen worden getest. Daarnaast hebben de extra getrainde EHBO’ers ook een jaarlijkse herhalingstraining gehad. Naast onze eigen trainingen namen ook 70 collega’s deel aan de reanimatietraining die Naktuinbouw voor hen verzorgde. Medewerkers konden zich aanmelden voor een training in Roelofarendsveen of in Horst. Dit om zoveel mogelijk collega’s te kunnen bereiken. Afgelopen jaar is er opnieuw een leerzame oefening geweest samen met de plaatselijke brandweer.
Gedragskompas
Wij vinden een sfeer van openheid, veiligheid en vertrouwen belangrijk. Daarom staan in ons Naktuinbouw Gedragskompas alle afspraken die medewerkers met elkaar maakten over omgang met elkaar en de buitenwereld. De belangrijkste afspraken zijn:
- We gaan respectvol met elkaar om vanuit vertrouwen en we spreken onze waardering voor elkaar uit.
- We zijn integer, onafhankelijk en helder in onze afspraken met klanten.
- We werken veilig en gaan bewust om met data, media en onze bijdrage aan de maatschappij.
Preventief Medisch Onderzoek
In het voorjaar voerde de Arbo Unie een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uit bij Naktuinbouw. We scoorden over het algemeen positief ten opzichte van referenties. Aandachtspunt is het aantal collega’s dat afgelopen jaar één keer te maken had met ongewenst gedrag van collega’s, leidinggevende of externen. Verbeterpunten voor het werk zaten vooral in leiderschap en waardering. We voerden acties uit om de betrokkenheid van het management bij de werkvloer te verbeteren. Op arbogebied liggen verbeterpunten bij fysieke belasting, huidklachten, beeldschermwerk en werken in hitte. In 2026 zijn de belangrijkste risicomaatregelen gereed.
Meer werkplezier en betere prestaties met teamontwikkeling
Teamontwikkeling is een vast onderdeel geworden van de jaarcyclus naast individuele ontwikkeling. De externe begeleiding vanuit Semco Style Institute (SSI) op teamontwikkeling is overgedragen aan de interne coaches. Onze interne coaches begeleiden de teams met een teamscan, teamkaders en de workshops feedback en besluitvorming. Met kleine stapjes en concrete acties werken de teams zo continu aan meer werkplezier en betere prestaties.